Auditoría completa de la operación comercial actual: proceso, herramientas, datos y seguimiento. En un plazo acotado te llevas hallazgos, prioridades y una hoja de ruta clara para decidir el siguiente paso.
Ese desorden no se corrige agregando más piezas.
Las oportunidades entran por distintos lados, pero nadie tiene una lectura común de dónde se pierden.
El seguimiento depende de memoria, ganas o disponibilidad del equipo.
Cada decisión parece pedir una herramienta nueva, aunque el problema real todavía no esté bien definido.
No sales con teoría. Sales con un entregable concreto y una base clara para decidir.
Queda claro cuál es el cuello de botella principal y qué lo está provocando.
Sabes qué conviene ordenar primero, qué puede esperar y qué no vale la pena agregar.
El negocio queda con una hoja de ruta priorizada para pasar a implementación, a partner o a una corrección puntual.
Levantamos el proceso comercial actual, revisamos las herramientas que hoy sostienen el seguimiento, auditamos los datos y el CRM existente, y conectamos las señales del negocio para entender dónde se corta el sistema. El entregable es un informe de auditoría completo con sesión de presentación de resultados y roadmap priorizado.
Revisamos cómo entran las oportunidades hoy, cómo se hace seguimiento y dónde el proceso se corta o se duplica.
Ubicamos qué pasa desde que aparece una oportunidad hasta que se pierde, avanza o queda congelada.
Si ya existe base tecnológica, vemos qué sostiene el negocio, qué sobra y qué hoy solo agrega ruido.
Detectamos dependencias peligrosas, vacíos de información y zonas donde el negocio hoy está operando a ciegas.
Te llevas prioridades claras, siguiente paso recomendado, recomendación de herramientas y la lógica detrás de cada decisión.
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Sí. La Auditoría existe como producto independiente. Te llevas una auditoría documentada con hallazgos, prioridades y hoja de ruta. Si más adelante decides avanzar a Implementación, el valor de la Auditoría se descuenta del total del proyecto.
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Informe de auditoría completo con el estado actual, prioridades, riesgos, oportunidades, recomendación de herramientas y una sesión de presentación de resultados con la hoja de ruta.
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El plazo es acotado y se define en el diagnóstico según la complejidad del proyecto.
Desde acá decides si el siguiente movimiento es Implementación, RevOps Partner o una corrección puntual, con un entregable claro sobre la mesa.